灘区 賃貸のこんな利用法
R氏、E氏、A氏には、自由に使えるゲーム用の3Dエンジンがなかった。
1995年のクリスマス商戦では、コンシューマーはウィンドウズで動くソフトウェアをC氏はずだが、それまでに3Dエンジンを即席で作りあげるのは時間的にむりだった。
そこで、3人はR社の買収をもくろんだ。
ロンドンを拠点とする、3Dプログラミングシールを専門に開発している会社で、3Dエンジンのリアリティ・ラボはとりわけ有名だった。
しかし、ひとつの会社を買収するためには、アプリケーションおよびシステム・グループの事業部長であり、B氏の腹心の部下5名からの承認が必要だった。
R氏、E氏、A氏は、コンピュータゲームは未経験だったし、3D方面でも実績がなかったので、M氏を説得してひとつの会社をまるごと買収してもらうには信用がなさすぎた。
しかし、M社でもっとも優秀な3Dグラフィックのプログラマー、A氏なら、それだけの信用があった。
A氏は、3Dプログラミングの本を何冊も書いていたし、マルチメディアグループのプログラムマネージャーとして、3Dデバイス・ドライバ・インターフェース（ビデオ関係のハードウェアをじかに制御して、3Dグラフィックの動作を向上させるソフトウェア）の開発に当たっていた。
M氏は、R氏、E氏、A氏に向かって、もしもA氏が承諾するなら、M社はR社を買収しようといった。
ところが、A氏はコンピュータゲームには関心がなかった。
M社初の、ウィンドウズNT（企業向けに作られた頑強なウィンドウズ）用の安価な3Dアクセラレータの開発にかかりきりだったのだ。
A氏からR社買収の承認を取りつけるためには、まず彼の態度を軟化させなければならなかった。
「みんなで毎日のようにA氏のオフィスへ顔を出した」A氏は語る。
さらに、3人はO氏を味方に引き入れようとした。
M社のゲームおよびマルチメディア方面の活動を強化するには、R社の買収が絶対に欠かせないと吹きこんだのだ。
O氏は、A氏に向かって、もしもR社の買収を認めてくれたら、きみをM社の3Dグラフィック戦略の責任者にしてもいいといった。
A氏がしぶしぶ同意し、M氏がゴーサインを出して、M社はR社を買収した。
3人組のごますり作戦の影響で、A氏はM社を退社し、ゲームメーカーのI社へ移った。
A氏は、結局は帝国へ復帰するのだが、そのまえに、仲間たちといっしょに私的なキャンペーンをくりひろげて、R氏とE氏とA氏が作りあげたゲームテクノロジーの抹殺をもクロームことになる。
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